FUNCIONAMIENTO ORGANIZACIONAL

        Funcionamiento organizacional: es considerado la estructura o forma de funcionamiento que adopta una empresa para cumplir su misión o lograr su objetivos, basándose en la configuración de su esquema de autoridad, dependencias y las relaciones entre las personas que hacen posible el desarrollo de todas las actividades destinadas a alcanzar esos objetivos que se persiguen, tal como lo explica Galluci (2011) esto constituirá el instrumento para que la empresa logre sus fines.

            Con el fin de mejorar la forma de organización de la empresa se establecen diferentes modelos estructurales que dependen de la magnitud de la empresa, de los recursos, de sus objetivos, de la producción, entre otros factores; los cuales han de ser diferentes en cada organización y deben acomodarse a sus prioridades y necesidades, reflejando la situación de la misma (Miranda, 2011) los cuales se denominan: estructura lineal, matricial, circular o departamental, y estructura hibrida.

            Por otro lado también se mencionan tipos de modelos organizacionales comunes (Gutman, 2008) donde se incluyen la estructura simple, estructura funcional, estructura de divisiones; además de los modelos contemporáneos en los cuales incluye la estructura en equipos, la estructura de proyecto de matriz, estructura sin límites, y estructura de organización que aprende.

            Gutman (2008) explica que la estructura de equipos tiene la ventaja de que hay mayor participación de sus integrantes confiriéndoles también mayor poder, disminuyendo las barreras entre las diferentes áreas funcionales; pero a la misma ves no hay una cadena de mando definida.

            La estructura de proyecto de matriz es en la cual asigna especialistas de diferentes áreas para trabajar en un proyecto hasta que este proyecto concluya, teniendo como ventaja ser un diseño fluido y flexible, con la dificultad a la hora de asignar el personal a los proyectos. Se plante a que no todas las empresas tienen la capacidad para desarrollar este tipo  de estructura necesitando tener en cuenta que haya capacidad de organización, coordinación y procesamiento de la información, la empresa necesita contar con buen capital, debe de existir un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y de proyectos de la organización, requiriendo de una estructura de autoridad doble que mantenga este equilibrio (Universidad Nacional de Colombia, 2012).

            La estructura sin límites no estará definida ni limitada a márgenes artificiales, es muy flexible y sensible; tiene como desventaja la falta de control y los problemas de comunicación (Gutman, 2008)

La estructura de organización que aprende está orientada a incrementar, como nos explica Gonzales Rivero (2007) no la producción sino a la capacidad para producir los resultados, coincidiendo con lo que puntualiza Bolívar (2000) que en esta estructura se optimiza el potencial formativo de los procesos que tienen lugar en su seno, adquiriendo una función calificadora para los que trabajan en ella, estando al mismo tiempo atenta para responder a las demandas y cambios externos.

Se mencionan otros modelos  (Universidad Cesar Vallejo) de estructura organizacional como la estructura vertical en la cual existe una línea de mando angosta y muchos niveles jerárquicos; la estructura vertical caracterizada por lo opuesto, una línea de mando amplia pero pocos niveles jerárquicos; una  estructura funcional o divisional la cual consideran es la más empleada, en ella cada departamento representara tareas sustantivas de la empresa, agrupa a personas con posición similar dentro de la organización o con funciones semejantes, utilizando recursos y habilidades del mismo estilo; la estructura divisional basada en el mercado y por clientes, las empresas que adoptan esta estructura serán más grandes y complejas, las cuales se estructuran en función de los objetivos trazados con respecto al mercado al cual se dirigen, y en el caso de tener productos diversificados donde la necesidad del cliente es muy distinta, esta estructura divisional es dirigida al cliente.

Por lo que podemos concluir que no existe un modelo mejor o peor que otro, todo depende de la empresa en que estemos situados y el conocimiento que tengamos de cuales son los objetivos a lograr, ya que como podemos ver es una estructura para facilitar el logro de nuestras metas trazadas, no es más que la forma en que diseñaremos el camino para alcanzar estos objetivos de la manera más eficiente posible acorde con las premisas de nuestra organización.

Bibliography

Bolivar, A. (2000). Los centros educativos como organizaciones que aprenden. Promesas y realidades. Madrid: La Muralla.

Galluci, J. (2011, Oct 26). Slideshare.com. Retrieved Aug 3, 2012, from Modelo de funcionamiento organizacional: http://www.slideshare.net/profejuangallucci/modelo-de-funcionamiento-organizacional

Gonzales Rivero, B. (2007, April 3). monografias.com. Retrieved Aug 3, 2012, from La organizacion que aprende: http://www.monografias.com/trabajos43/organizacion-que-aprende/organizacion-que-aprende.shtml

Gutman, N. (2008, may 19). Slideshare.net. Retrieved Aug 19, 2012, from Estructura y Diseño Organizacinal: http://www.slideshare.net/guest108326/estructura-y-diseo-organizacional

Miranda, J. (2011). scribd.com. Retrieved Aug 3, 2012, from Racionalizacion-Metodologias y tecnicas de analisis: http://www.scribd.com/doc/60923105/9/MODELOS-DE-ESTRUCTURAS-ORGANIZACIONALES

Universidad Cesar Vallejo. (n.d.). Retrieved Aug 3, 2012, from http://www.slideshare.net/ucg/1-la-organizacion

Universidad Nacional de Colombia. (2012). virtual.unal.edu.co. Retrieved Aug 3, 2012, from http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2006862/lecciones/capitulo%203/cap3_b_c.htm